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　　多元化的具體包括：1)培育專項(xiàng)鋼鐵產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)集團(tuán);2)打破省域的界限，推進(jìn)跨區(qū)域重組;3)強(qiáng)化基于企業(yè)資源整合的重組效果;4)從發(fā)展考慮，企業(yè)自主啟動(dòng)并購重組。5)為民營(yíng)資本參與國(guó)有鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造條件，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。

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　　在印尼，已與克拉卡陶鋼鐵（KrakatauSteel）公司合資，在萬丹（Banten）芝勒貢成立克拉卡陶-浦項(xiàng)（KrekatauPosco）公司，新廠分為2個(gè)階段興建，新工廠年產(chǎn)600萬噸鋼鐵，新工廠生產(chǎn)上游工業(yè)用鋼鐵，即鋼坯和鋼板。 　　這家德國(guó)工業(yè)巨頭的多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推行至中途，背后卻隱隱某種焦慮。而在更換新Logo之前，蒂森克虜伯旗下有180多個(gè)不同的品牌標(biāo)識(shí)，“有時(shí)連我們自己都不知道哪個(gè)（品牌）是我們的。”蒂森克虜伯區(qū)總裁兼 執(zhí)行官田坤（TiloQuink）在接受界面新聞?dòng)浾邔ＴL時(shí)說，將這些品牌全部統(tǒng)一，是為了“讓外界更容易了解自己”。 　　就目前的情況看，借冬奧會(huì)的東風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的要求，并以此加大對(duì)不符合環(huán)保要求